آموزش اصول مدیریت عملکرد

آموزش اصول مدیریت عملکرد

درباره دوره

مدیریت عملکرد چیست ؟

چند تعریف را می توان در اینجا از مدیریت عملکرد بیان کرد :

می توان اینگونه تعریف کرد که مجموعه از اقدامات یا کارهای اطلاعات پذیرفته شده که به منظور بالابردن کیفیت بهینه از توانایی ها و مراجع ها در جهت دست رسی به مقصودهای به روش یا شیوه های اقتصادی با کارایی و اثر بخشی صورت می گیرد. در فضاهای امروزی سازمان هایی می توانند به فعالیت خود ادامه بدهند که در محیط کار خود هستندتا به بهترین نحوتحسن منابع خود را بهره برداری نموده و بهره وری خود را افزایش می دهند.

یا به عبارتی می توان گفت که فعالیت یا کارهایی که در مسیر رسیدن به هدف های مناسب و با شیوه های تاثیر گذار آماده  می کنند. مدیریت عملکرد به عنوان روش های نظم دهی به منابع ، سیستم و کارمندان سازمان ها برای اهداف شناسایی می شوند. یا به عبارتی دیگر با آن دسته از مواردی یا فعالیت هایی سازمانی گفته می شود که با مدیریت امور و مسئولیت های شغلی و رفتاری کارکنان  در ارتباط هستند.

عواملی که می توانند تاثیر گذار بر عملکرد خود باشند :

• ویژگی و توانایی ها
• مشخص شدن و پذیرش طرح ها
• مناسب بودن موقعیت برای نتیجه کار

هدف آن ها :

هدف از انجام ای مراحل یا مرحله های تبدیل کردن داده های تازه به اطلاعات مفید که برای روند عملکرد سازمان قابلیت استفاده کردن باشد ، که شامل موارد زیر می باشد :

1-  تجزیه و تحلیل کردن مطالب

2-  گزارش دهی

3-  آماده کردن نتیجه ها برای بکار بردن آن ها در تصمیمات

اهمیت آن ها :

برای رسیدن به عملکرد موثر و تاثیر گذار سازمان ها و آموزش کارکنان آن مجموعه عوامل را باید در نظر گرفت :

1-  عامل های موفقیت و درجه بندی عملکردها خواسته شده را معیین نمایند.

2-  فرهنگ سازی را صعود می بخشند یا فرهنگ سازمانی محبوب و متناسب با اهداف مدیریت عملکرد ایجاد می نمایند.

3-  فرایندهای سازمانی کارکنان را مورد تحقیق قرار داده و در جهت بهتر شدن آن ها تلاش می کنند.

4-  یک بانک اطلاعاتی جهت جمع آوری و  برایندهای بدست آمده در ساختارهای منابع انسانی و تصمیم گیرهای دیگر سازمان تشکیل دهند.

موسسه ها برای بهتر شدن فعالیت های خود می توانند یک شکل منظم سازماندهی شده از نتایج بدست آورند :

1-  مسئولیت های  هر پرسنل یا کارمند را مشخص نمایند و ان ها را مستند سازی نمایند.

2-  معین یا تعیین کردن  و تعریفی از انتظارهای که از عملکرد و فعالیت کارکنانی که سازمان از آن ها دارد را به آن ها تفهیم کنند.

3-  در هم سو کردن  هدف ها و چشم داشت به انتظارهای سازمان یا موسسه با نشانه های خواسته شده کارکنان

4-  بدست آوردن فرصت های مناسب برای بها و ارزش مداوم پرسنل و هدایت و تشویق آن ها در هم سو کردن ان ها در  به هدف های سرپرستان

5-  ساختن کادر ارتباطی بین کارمندان و سرپرستان

عواملی که می توان در پیروزی مدیریت نقش داشته باشند :

• هماهنگی و هم سو شدن مدیریت در برقرار کردن فرایندها یا روش ها و حمایت همه طرفه از آن ها.
• هماهنگ کردن کامل شده نظام مدیریت عملکرد با سایر آراستگی سازمان

بازار کار این دوره :

دوره های آموزشی مدیریت عملکرد تاثیر بسزایی در روند و پیشرفت کاریی سازمان و رضایت مندی شغل کارکنان دارد.

ثبت نام دوره مدیریت عملکرد