.
مدیر ارشد کسب و کار MBA

مدیر ارشد کسب و کار MBA


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت (Master of BusinessAdministration)  کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود . برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند .  اکثر دانشجویان این رشته یک...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

مدیریت ارشد کسب و کار ( mba)


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت (Master of BusinessAdministration)  کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود .
برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند . 
اکثر دانشجویان این رشته یک گرایش تخصصی را در این زمینه انتخاب و مطالعه می کنند . و حدودا یک سوم از دروس تخصصی خود را در این گرایش انتخاب می کنند  . به عنوان مثال دانشجویانی که گرایش بازاریابی را برگزیدند دوره های انتخابی بازاریابی دیجیتال و بازاریابی بین الملل را می گذرانند . 
در حال حاضر موسسات و آموزشگاهها نیز دوره های مدیریت ارشد کسب و کار را ارایه می دهند . مرکز اموزش مجازی پارس نیز یکی دیگر از مرکز های آموزشی ارایه دهنده ی دوره ی مدیریت ارشد کسب و کار MBA  می باشد . این مرکز ضمن اعطای مدرک معتبر دوره کلیه ی اطلاعات و دانش لازم در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد . 
مدیریت کسب و کار (Master of Business Administration ) یاMBA منبع اطلاعات مهمی شامل دانش و تکنیک های جدید و کاربردی می باشد که جهت حل مسایل و مشکلات مدیریتی از آنها استفاده می شود و دیدی فراتر و تخصصی تر به فر می بخشد . 


مدیریت کسب و کار چیست 

مدیریت کسب و کار mba یک فرآیند سازمان دهی گسترده ی موثر است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص انجام می گیرد . مدیریت کسب و کار ، اعمال فرایند سازمان دهی در یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد . مدیر کسب و کار سطح گسترده ای از وظایف و مسئولیت ها را بر عهده دارد که در راستای اهداف سازمان انجام می گیرد . 
اما یک مدیر در هر سازمان و یا موسسه ای که باشد ، عملکرد کلی و یکسانی در مسئولیت های مدیریتی دارد .مسئولیت های مدیریتی عبارتند از :
طرح برنامه و ارایه ی آن ، سازماندهی ، بکارگیری منابع انسانی ، کنترل امور ، بودجه بندی ، زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور می باشد . 

مدیریت کسب و کار مسئولیت برنامه ریزی و آماده سازی بستر سازمانی مناسب به منظور اهدافی خاص را بر عهده دارد که شامل مواردی از جمله تامین بودجه ، تحقیق شرایط بازار و ارایه ی استراتژی می باشد . 

سازماندهی یکی دیگر از مسئولیت هاییست که یک مدیر بر عهده دارد . هنگامی که اهداف و وظایف سازمانی مشخص شدند ، مدیر یک کسب و کار بعد از تحقیق و تشخیص صلاحیت و استعداد افراد ، ابزارهای رسیدن به هدف را تامین کرده و به تقسیم وظایف سازمانی می پردازد . در این مرحله گاها امکان دارد مشاغل جدید ویا توسعه ی منابع انسانی را در بر گیرد . هدف اصلی ایجاد بستری مناسب برای بهره وری بیشتر و موثر است . یک مدیر با تجربه مواردی چون اخلاق حرفه ای ، تنوع ، سیاست کاری و دیگر پارامتر های مورد نیاز در هر مجموعه ی کاری را رعایت می کند . 
تعیین و بکار گیری منابع انسانی مناسب جهت وسئولیت های سازمانی ، قسمت مهمی از وظایف مدیر می باشد . تشخیص و تعیین مشاغل لازم ، تعریف مسئو لیتهای سازمانی و ارایه آن و آماده سازی بستر مناسب جهت دستیابی به اهداف مورد نظر یکی دیگر از جنبه های مدیریت می باشد . 
 
یکی دیگر از وظایف حیطه ی مدیریت ، جهت دهی وظایف به سمت ایجاد تعادل بین کارکنان مورد نیاز و بهره وری اقتصادیست . یک مدیر با تجربه ، کارکنان را در شرایط روحی بالا نگه می دارد و انها را جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان حمایت می کند .  
کنترل کسب وکار یکی دیگر از وظایف مدیریت می باشد که شامل ارزیابی کیفی تمام بخش هی سازمانی می باشد . کنترل امور شامل مواردی چون کنترل بودجه و هزینه ها  ، ارزیابی عملکرد و انجام به موقع وظایف می باشد .
 
 
بودجه بندی و کنترل هزینه ها یکی دیگر از موارد مدیریتی مهم می باشد که تخصیص و تعیین بودجه برای هر پروژه ی کاری را شامل می شود . 
اهداف اصلی دوره های مدیریت ارشد کسب و کار عبارتست از :  
آموزش و پرورش افراد متخصص در کلیه ی امور مدیریتی
اداره و مدیریت موثر و الهام بخش سازمان یا یکی از زیر مجموعه ها 
ایجاد دگرگونی و تحول مثبت در بخش های سازمانی 
برنامه ریزی ، راهبری و هدایت سازمان به طور موثر بعد از کسب تجارب علمی

گرایشات مختلف مدیریت کسب وکار MBA  

رشته ی مدیریت ارشد کسب وکار شامل  30 گرایش مختلف در کشورها می باشد که اصلی ترین آنها 4 گرایش می باشد که تقریبا در تمامی دانشگاهها در سطح بین الملل تدریس می شود . 
1)    بازاریابی و مدیریت فروش ( MARKETING )
2)    مدیریت مالی و موسسات مالی FINANCE) )
3)    مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه OPERATION))
4)    مدیریت منابع انسانی(HUMAN RESOURCES) 
در حال حاضر مدیریت ارشد کسب وکار با گرایش های مختلفی مانند بازاریابی دیجیتال و تجارت الکترونیک و فناوری اطلاعات ارایه می شود . درآینده نیز ممکن است با در نظر گرفتن شرایط و نیاز های روز مدیریت، گرایشهای دیگری از مدیریت کسب و کار ارایه شود . 


بهترین گرایش مدیریت کسب و کار 

بهترین گرایش مدیریت کسب وکار MBA ، مدیریت استراتژی می باشد . هدف از ارایه این گرایش ، مدیریت راهبردی کسب وکار ، بیان علل و عوامل عملکرد بهتر و موفقیت دایمی و پایدار سازمانها و راههای رسیدن به این اهداف می باشد . دانشپذیران این گرایش ،چگونگی دستیابی شرکت ها به امتیازات ویژه و عملکرد برتر و همچنین روشهای اعمال و اجرای راهکارهای مدیریت استراتژیک را در سازمان می آموزند . از اهداف این گرایش کسب دانش در زمینه ی نظریه های پیشرفته ی مدیریت استراتژیک و تخصص کافی در مورد به کار گیری این نظریه ها در سازمانهاست . 
موضوعات مختلفی در زمینه ی مدیریت استراتژیک در دروس تخصصی این گرایش گنجانده شده که شامل : آشنایی با تعاریف بنیادی مدیریت استراتژیک ، روش های تحلیل و تشخیص و ارایه ی طرح های راهبردی ، قواعد و اصول تفکر استراتژیک ، مدیریت تغییرات بنیادین ، اجرای استراتژی ، بودجه بندی ، کنترل و نظارت ، تصمیم گیری در شرایط غیر ثابت و بحرانی ، مدیریت راهبردی در شرکت های چند فعالیتی و مدیریت راهبردی در سازمان ها ی دولتی و خصوصی ، می باشد.
مرکز آموزش مجازی پارس ارایه دهنده ی کلیه دروس تخصصی ذکر شده در این رشته می باشد که ضمن اعطای مدرک دوره ی MBA ، مدیران متبحر و مطلعی را در این  زمینه ، پرورش می دهند .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

کتاب اول:مدیریت استراتژیک پیشرفته

فصل اول برنامه‌ریزی استراتژیک    

  • تعریف ‌‌برنامه‌ریزی    
  • ویژگی‌ها و خصوصیات مشترک تعاریف مختلف از ‌‌برنامه‌ریزی    
  • فرایند یا عملیات اجرایی    
  • فواید ‌‌برنامه‌ریزی    
  • تاریخچه‌ی ‌‌برنامه‌ریزی    
  • انواع ‌‌برنامه‌ریزی    
  • ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک یا جامع    
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی: تئوری در برابر عمل    
  • انتخاب‌‌‌هایی در رابطه با طرح اصلی    
  • وظایف و اهداف برنامه‌ریزی، مدیریت استراتژیک و گام‌های چرخه تغییر استراتژی    
  • ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی    
  • برنامه‌ریزی استراتژیک چیست و چرا آن را انجام می‌دهیم؟    
  • الفبای برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • دیدگاه اجزا سازنده    
  • چرخه‌ی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • دیدگاه مدیریت پروژه    
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • توجیهات ضعیف برای استفاده نکردن از برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • مفاهیم و فرایند تغییر استراتژیک    
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی    
  • تفاوت‌های ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی و ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • ‌‌برنامه‌ریزی ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت    
  • مفهوم ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • ویژگی‌های ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • دستاوردهای ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • بسترهای لازم برای به کارگیری ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان    
  • مدیریت استراتژیک    
  • پیش فرض‌‌‌‌‌‌‌‌‌های به کارگیری مدیریت استراتژیک    
  • منافع و مزایای مدیریت استراتژیک    
  • چرا برخی سازمان‌ها بدون به‌کارگیری مدیریت استراتژیک موفق‌‌‌‌ می‌شوند؟    
  • مدیریت استراتژیک به دنبال چیست؟    
  • موانع و محدودیت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک    
  • مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی    
  • دلایل مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی    
  • مدیریت استراتژیک ‌‌‌‌‌‌‌به‌عنوان یک فرایند    
  • مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک    
  • مسائل و تصمیمات استراتژیک    
  • فواید شناسایی مسائل استراتژیک    
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک    
  • کارکردهای پارادایم    
  • خصوصیات پارادایم ها    
  • رابطه‌ی پارادایم و استراتژی    
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های اصلی مدیریت استراتژیک    

فصل دوم  مزیت رقابتی پایدار    

  • رهبری و چارچوب ذهنی شرکتهای رویارو با مزیتهای ناپایدار    
  • آیا مزیتهای موجود باقی میمانند؟ حقیقتهایی درباره‌ی کداک    
  • جستوجوی اطلاعات ناخوشایند    
  • تجدید حیات کسب و کار اصلی در برلیتز    
  • رهایی از سلطه‌ی ارزش فعلی خالص: الگویی برای یادگیری    
  • پیامدهایی برای توسعه‌ی رهبری و استعدادهای انسانی: اصل قابلیت یادگیری    
  • چیزی نزدیک به قله: چارچوب ذهنی جدید رهبری در آلوکا    
  • به حرکت درآوردن موتور رشد مجدد    
  • چارچوب ذهنی متفاوت    

فصل سوم مفهوم استراتژی    

  • نقش استراتژی در موفقیت    
  • استراتژی چیست؟    
  • استراتژی شرکت و کسب و کار    
  • چارچوب گُست    
  • مدل کسب و کار    
  • مرحل دوم مدل کسب و کار: ارائه ارزش    
  • استراتژی و نوآوری    
  • انواع نوآوری    
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی رهبری محصول    
  • نوآوری از نوع ناحیه مشتری‌محوری    
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی تعالی عمیاتی    
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی نوسازی مرحله    
  • مفهوم استراتژی    
  • انواع استراتژی    
  • استراتژی‌های کلان (فراسازمانی/ملی)    
  • استراتژی‌های مواجهه با دولت    
  • استراتژی‌های ملّی    
  • استراتژی‌های سازمانی    
  • استراتژی‌های سطح سازمان(شرکت)    
  • استراتژی‌های رقابتی(ژنریک ) مایکل پورتر    
  • تشریح استراتژی شرکت    

فصل چهارم  تدوین استراتژی    

  • نقش‌های چندگانه استراتژی    
  • استراتژی چگونه خلق می‌شود؟ طراحی در برابر ظهور    
  • چارچوب اساسی تحلیل استراتژی    
  • تاریخچه‌ی مختصری از استراتژی کسب و کار    
  • از ‌‌برنامه‌ریزی شرکت تا مدیریت استراتژیک    
  • شناسایی استراتژی شرکت    
  • شرکت‌های در گل مانده    
  • استراتژی‌های بزرگ    
  • استراتژی‌های سطح وظیفه‌ای    
  • واحد فناوری اطلاعات    
  • فصل پنجم    
  • تفکر استراتژیک    
  • تفکر استراتژیک چیست؟    
  • تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می‌شود    
  • . کشف نیاز نهفته، اساس نوآوری در کسب و کار است.    
  • . بازخور و یادگیری از بازخور    
  • . خلق چشم‌انداز    
  • . پیاده‌سازی در عمل    
  • . الگوهای تفکر استراتژیک    
  • الگوی عناصر تفکر استراتژیک    
  • تفکر استراتژیک    
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک    
  • الگوی نوآوری استراتژی    
  • الگوی گزینه‌های آینده    
  • چگونه تفکر استراتژیک را به شکلی ساده و رسا تعریف کنیم؟    
  • مهارت تفکر استراتژیک چه ویژگی‌هایی دارد؟    
  • ارتباط میان تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • آیا تفکر استراتژیک را می‌توان آموخت؟    

فصل ششم  مدیریت استراتژیک در مؤسسات کوچک    

  • مدیریت استراتژیک در مؤسسات کوچک    
  • تعریف و ویژگی‌های مؤسسات کوچک    
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی مؤسسات کوچک    
  • مؤسسات کوچک و تجزیه و تحلیل استراتژیک    
  • برتری و کاستی‌های استراتژیکی مؤسسات کوچک    
  • مؤسسات کوچک و استراتژی‌های رقابت    
  • عوامل موفقیت در مؤسسات کوچک    

فصل هفتم مدیریت استراتژیک در مؤسسات خدماتی    

  • مفهوم خدمت و مؤسسات خدماتی    
  • تعریف و ویژگی‌های مفهوم خدمت    
  • ویژگی‌های خدمت    
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی خدمات    
  • مؤسسات خدماتی    
  • تعریف و انواع مؤسسات خدماتی    
  • ویژگی‌ها و مشکلات استراتژیکی مؤسسات خدماتی    
  • استراتژی‌های رقابتی در مؤسسات خدماتی    

فصل هشتم  مدیریت استراتژیک در مؤسسات غیرانتفاعی    

  • تعریف سازمان‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی    
  • تعریف و ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی سازمان‌ها    
  • مقایسه سازمان‌ها از نظر استراتژیک    
  • مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی    
  • مسائل استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی    
  • فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی    
  • برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • اجرای استراتژی‌ها    
  • کنترل و ارزیابی نتایج    

فصل نهم  مدیریت استراتژیک در تکنولوژی نوآوری    

  • نقش مدیریت    
  • بررسی محیطی    
  • بررسی داخلی    
  • منبع‌یابی تکنولوژی    
  • اهمیت شایستگی تکنولوژیکی    
  • پورتفولیوی محصول    
  • اجرای استراتژی    
  • توسعه فرهنگ کارآفرینی نوآورانه    
  • سازماندهی برای نوآوری: کارآفرینی درون شرکتی    
  • مباحث استراتژیک پیرامون اقدامات کارآفرینانه و کسب و کارهای کوچک    
  • اهمیت کسب و کار کوچک و اقدامات کارآفرینانه    
  • تعریف شرکت‌های تجاری کوچک و شرکت‌های کارآفرین    
  • کارآفرین به‌عنوان استراتژیست    
  • استفاده از مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • درجه رسمیت    
  • فایده فرایند تصمیم‌گیری استراتژیک    
  • مباحثی در زمینه‌‌‌‌ی حکمرانی شرکتی    
  • مباحثی پیرامون بررسی محیطی و تدوین استراتژی    
  • ساختار صنعت    
  • استراتژی کسب و کار    
  • ویژگی‌های کار آفرینی    
  • مباحثی پیرامون اجرای استراتژی    
  • مباحثی پیرامون ارزیابی و کنترل    
     

کتاب دوم مدیریت منابع انسانی

فصل اول تکامل دانش مدیریت ‌منابع‌ انسانی    

  • سیر تحول و تکوین دانش مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • الف. دیدگاه اول    
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی قبل از انقلاب صنعتی    
  • بررسی تاریخی مدیریت ‌منابع‌ انسانی بعد از انقلاب صنعتی      
  • ب. دیدگاه دوم    
  • مديريت منابع انساني به عنوان قلمروي حرفه‌‌اي    
  • تاريخچه تحولات اداره امور افراد در ايران    
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی در سایر کشورها    
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در فرانسه    
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در آمريكا    
  • تاريخچه مديريت منابع انساني در ژاپن    

فصل دوم  مدیریت ‌منابع‌ انسانی در مقابل مدیریت کارکنان    

  • تاریخچه مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • جنبش روابط انسانی    
  • رشته مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • فعالیت‌های مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی: یک عقیده جدید    
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی چیست؟    
  • مدیریت ‌منابع‌ انسانی در مقابل مدیریت کارکنان    
  • تناقضات و تعارضات در مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • نقش‌‌های منابع انسانی    
  • کارشناس عملیاتی    
  • حامي و مدافع كاركنان    
  • شريك استراتژيك    
  • توسعه‌دهنده‌ی سرمايه انساني    

فصل سوم مدیریت ‌منابع‌ انسانی در یک نگاه    

  • مبانی مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • اهمیت مدیریت ‌منابع‌ انسانی برای سازمان‌ها    
  • اهمیت رویکرد تطبیقی در مطالعات مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • نقش مدیریت ‌منابع‌ انسانی در سازمان‌ها    
  • نقش جدید مدیران و رهبران سازمان‌ها در قرن بیست و یکم    

فصل چهارم  رویکردهای مدیریت ‌منابع‌ انسانی    

  • رويكرد مبتني بر منابع    
  • رويكرد رفتاري    
  • رويكرد سيستم‌‌هاي سايبرنتيك    
  • رويكرد كارگزار/هزينه مبادله    
  • رويكرد قدرت / وابستگي منابع    
  • رويكرد نهادي گرايي    
  • گونه شناسي‌تركيبي استراتژي منابع انساني براساس نقاط مرجع استراتژيك    
  • سناريوهاي تدوين استراتژي منابع انساني    

فصل پنجم مدل‌ها و الگوها    

  • الگوهاي مديريت منابع انساني    
  • مدل گست از مديريت منابع انساني    
  • مدل استوری از مدیریت ‌منابع‌ انسانی    
  • مدل جنبه‌‌هاي سخت و نرم استوري    
  • مدل چارچوب مديري منابع انساني ‌هاروارد    
  • مدل سازگار مديريت منابع انساني فومبران    
  • مدل كاربرد تئوري سيستم در مديريت منابع انساني    
  • مدل زير نظام‌‌هاي منابع انساني    
  • الگوي بير و همكاران    
  • الگوي داير و هولدر    
  • مدل بامبرگر و مشولم    
  • ‌تركيب الگوي بير و همكاران با داير و هولدر بامبرگر و لن مشولم    
  • نظام منابع انساني بر كاركردهاي منابع انساني    
  • مدل تعالي سازماني بالدريج با تأکید بر منابع انساني    
  • نظام منابع انساني در  تعالي سازماني با عنوان تعالي منابع انساني    
  • نظام مديريت منابع انساني در ايدرو    
  • مدل كلي مفاد كلي توسعه‌‌گر كاركنان    
  • استاندارد توسعه‌‌ي منابع انساني    
  • مدل نقش رفتار در استراتژي منابع انساني    
  • طراحي نظام جامع منابع انساني (منتورينگ يا مربيگري)    
  • مدل سعادت    
  • مدل منابع انساني گري دسلر    
  • چرخه نظارت و ارزيابي عملكرد آموزشي    
  • مدل توسعه‌‌ي استاندارد شايستگي مديريت منابعانساني براساس الگوي شايستگي    
  • فرايند مديريت منابع انساني با گرايش مديريت عملكرد    
  • چرخه‌‌ي «برنامه ريزي، اجرا، كنترل، اقدام»    
  • چرخه‌ي «طراحي كن، كنترل كن، تغيير بده»    
  • مدل سرمايه‌‌گذاري براي پرورش كاركنان    
  • بررسي مقايسه‌‌اي (تطبيقي) انواع مدل‌‌ها    

فصل ششم استراتژی منابع انسانی    

  • اسـتراتژی    
  • رابط استراتژي و مديريت منابع انساني    
  • نقش‌‌های ویژه منابع انسانی در استراتژی    
  • رايج‌‌ترين استراتژي‌‌هاي منابع انساني    
  • الف. گونه اول استراتژي‌‌هاي منابع انساني    
  • ب. گونه دوم استراتژي‌‌هاي منابع انساني    
  • رویکردهای اصلی استراتژی منابع انسانی    
  • استراتژي رهبری هزینه یا تمایز    
  • بازار کار داخلی یا بازار کار خارجی    
  • میزان تلفیق با استراتژی سازمانی    
  • تدوين استراتژي دينامي بازار    
  • فرهنگ سازمانی    
  • محیط سازمانی    
  • مدل‌های رسمی استراتژی منابع انسانی    
  • مدل‌‌های فومبران، تیچی و دوانا    
  • مدل‌هاروارد    
  • مدل وار ویک    
  • مدل گست    

فصل هفتم  جنبه‌های استراتژیک مشارکت    

  • ایجاد مشارکت کارکنان    
  • جلسات هماهنگی گروه    
  • مدیریت کیفیت کلی    
  • سرمایه‌گذاری در منابع انسانی    
  • انجمن‌های مشاغل اروپا    
  • استراتژی و مشارکت کارکنان    

   

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.