دوره آموزش مدیریت پروژه
دوره آموزش مدیریت پروژه
برنامه ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان هزینه و کیفیت مشخص به سوی ایجاد و نتایج مشخص است. و مجموعه ای از فعالیتهایی است که برای دستیابی به منظور ه هدف خاصی انجام می گیرد.
و شامل فعالیتهای در زمانهای معین با هزینه های معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام رسند. لازمه وضعیت دستیابی به سه عامل زمان هزینه و کیفیت معین است.
کارکرد مدیریت پروژه در چیست؟
تنها راهی است که می توان ما را به انجام به موقع پروژه مطمین ساخت هدف از آموزش مدیران توانمندی سازی آنان در برابر مشکلات و آماده سازی برای ورود به فضای جدید و ناشناخته است.
- قوانین طلایی مدیریت پروژه
1-باید به اجماعی بر روی اهداف و نتایج پروژه برسیم
2-بهترین تیم پروژه ای را که می توانیم بسازیم
3-برنامه ای فراگیر و مناسب رشد و ترقی تهیه و آن را بروز نگه داریم
4-میزان منابع مورد نیاز انسان و تجهیزات را محاسبه کنیم
5-زمانبندی واقع بینانه ای تهیه کنیم
6-نقش افراد را به خاطر بسپاریم
7-رهبر پروژه باشیم
8-مبدع کارهای نو و روشهای نو باشیم.
- محدودیت های پروژه در چند طبقه دسته بندی می شوند
1-بودجه : اولین محدودیت تمام پروژه های کوچک و بزرگ
2-زمان
3-افراد
4-محیط تعیین برنامه و چگونگی عملکرد افراد همگی از واقعیات محیط اجرای پروژه تاثیر می پذیرند.
- فازهای پروژه
1-آغاز پروژه
2-برنامه ریزی
3-اجرا
4-بستن پروژه
وظايف مدير پروژه شامل موارد ذیل است :
الف: وظايف در مرحله برنامه ريزي وتامين منابع
- مشخص نمودن هدفها ،تعيين خط مشی ها ،سياست گذاري روشها وتعريف نحوه اجرا
- ايجادسيستم ضبط ونگهداری سوابق منطبق با نيازهاي سيستم مديريت كيفيت
- اتخاذ تصميمات كليدی كارگاه در كليه موارد اجرايی و اقتصادی با توجه به اهداف و قوانين و مقررات و ایین نامه ها
- تامين منابع انساني وبه كار گماردن كاركنان كليدي كارگاه با همكاري مديران ستادي دفتر مركزي ومتناسب با حوزه مسؤليتي خودشان
- نظارت بر تجهيز نيروي انساني مورد نياز كارگاه باتوجه به قوانين و مقررات شركت
- تائيد استخدام پرسنل پس از طي دوره آزمايشي.
امروزه اخذ گواهینامه های معتبر مدیریت پروژه در دنیا که نشان دهنده تسلط تام دارنده آن به حوزه های دانش و مهارت مدیریت پروژه است؛ به یکی از مهمترین اهداف مدیران و کارشناسان ارشد پروژه ها تبدیل شده است.
مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه
با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنایع در کشور و افزایش تدریجی طرحهای عمرانی جدید و پروژهای صنعتی و عمرانی مختلف، برنامه ریزی مدیریت پروژه صحیح در این بخشها ضروری است.
عملیات پیچیده غیر تکراری و در ارتباط با یکدیگر زیر نظر یک مدیریت و سازمان اجرایی مشخص برای تامین اهداف معین در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده اجرا می گردد.
بعضی از مراکز این از روش استفاده می کنند، شامل:
1-شرکت های عمرانی ، راه سازی
2-پیمانکارانی که فعالیت های پروژه ای دارند
3-شرکت های تولید کننده نرم افزار های سفارشی
4-سازمانهای تولیدی که بصورت سفارشی محصولی را تولید می کنند.
فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه:
از دو مرحله اساسی تشکیل شده است:
1-برنامه ریزی :
شامل فعالیت هایی است که می توان فعالیت پروژه و روابط میان آنها را شناخت و هزینه های آنها را براساس معیارهای موجود برآورده نمود.
2-کنترل پروژه:
این مرحله به همراه انجام فعالیت های پروژه ادامه می یابد و همزمان با اتمام پروژه پایان می پذیرد.
که در سه عامل زیر بهره میگیرد :
۱- تعیین وضعیت واقعی پروژه .
۲- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه .
۳- در نظر گرفت اقدام اصلاحی .
هدف اين سيستم ، هدايت پروژه بر طبق زمانبندی و بودجه تعيين شده و تامين اهداف و محصولات نهایی پروژه و ذخيره اطلاعات حاصله جهت استفاده در پروژه های بعدی می باشد.
مشاغلی چون اجرای انواع سازه های بتنی و راه سازی و روسازی و طرح معماری ساختمانهای مسکونی و تجاری ساده و .... برای رشته مهندسی مدیریت پروژه مناسب هستند.
هر شخصی با هر رشته تحصیلی می تواند با طی دوره آموزش در زمینه نرم افزار های برنامه ریزی و کنترل پروژه و استاندارد های مدیریت پروژه به بازار کار مدیریت پروژه وارد شود.
