آشنایی با مدیریت عالی کسب و کار (dba)

کاربر گرامی ،‌توجه داشته باشید ، مقالات موجود در وبسایت ، از بستر اینترنت و جستجو در سایت های اینترنتی ( بصورت خودکار) جمع آوری شده اند، لذا لطفا جهت یافتن منابع اصلی انتشار دهنده از موتورهای جستجو کمک بگیرید.

 

مدیریت عالی  کسب و کار | DBA  

کسب و کار

به طور کلی کسب و کار، یک سازمان یا نظام اقتصادی است که در آن کالا یا خدمات با یک دیگر یا با پول مبادله می شوند . هرنوع کسب و کار نیاز به سرمایه گذاری و مشتری به اندازه کافی دارد تا بتواند خروجی خود را به فروش برساند و سود بیشتری داشته باشد، که این مقوله مستلزم یک تخصص مدیریتی در زمینه کسب و کار است . 

خرید دوره مدیریت عالی کسب و کارDBA 

 

کسب-و-کار


مدیریت DBA  چیست ؟

DBA مخفف ( DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION ) *که بالا ترین مدرک در زمینه کسب و کار است . اعتبار مدرک مدیریت عالی کسب و کار (DBA ) ، یک درجه از مدیریت کسب و کار MBA  بالا تر است . DBA یک دکترای پژوهشی است که بر اساس مطالعات پیشرفته و تحقیقاتی در زمینه کسب و کار به افراد اعطا می شود .


فرصت های شغلی مدیریت کسب و کار DBA 

فارغ تحصیلان رشته مدیریت عالی کسب و کار می توانند در تمامی زمینه های مدیریتی و تحقیقاتی فعالیت کنند . از جمله شغل هایی که می توانند در آن فعالیت داشته باشند می توان  به موارد زیر اشاره کرد :

•    مشاور 

•    مدیر سازمان  

•    استاد

•    مدیر داخلی

•    کارآفرین

•    نویسنده

آموزش مدیریت عالی کسب و کارDBA 

 

فرصت-های-شغلی-مدیریت-کسب-و- کار-DBA 

 

دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA 

دوره مدیریت عالی کسب و کار ، بالاترین درجه مدرک مدیریتی است که به متخصصان مدیریتی و حتی کار آفرینان  کمک می کند که خود را از همتایان و همکاران خود جدا کنند وآن ها را به مدیران حرفه ای در هر زمینه تبدیل کند. با توجه به اهمیت و کاربردی بودن دوره مدیریت عالی کسب و کار (DBA) ، این دوره به صورت تخصصی در بسیاری از دانشگاه ها و مراکز معتبر در سراسر کشور برگزار می شود که مرکز آموزش مجازی پارس یکی از برگزار کننده های این رشته است . در ادامه به مهم ترین  سرفصل های رشته مدیریت عالی کسب و کار (DBA ) اشاره خواهیم کرد :

  • آشنایی با مدیریت استراتژیک    
  • بررسی تاریخچه و شناخت مفاهیم مدیریت استراتژیک    
  • شناخت اهداف استراتژی ها    
  • آشنایی با تعریف اهداف استراتژیک شناخت انواع استراتژی ها    
  • آشنایی با نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها     
  • شناخت استراتژی‌های نظامی نوین      
  • نکاتی در رابطه با انقلاب صنعتی      
  • آشنایی با دوران تولید انبوه      
  • آشنایی با دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن      
  • بررسی عصر فراصنعتی      
  • آشنایی با استراتژی      
  • آموزش تخصصی ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك      
  • شناخت فرایند مدیریت استراتژیك      
  • آموزش موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك      
  • آشنایی با ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک      
  • آموزش مزایای مدیریت استراتژیک      
  • یادگیری تدوین استراتژی      
  • آموزش اجرای استراتژی      
  • آشنایی با ارزیابی استراتژی      
  • بررسی و انتخاب استراتژی      
  • آموزش استراتژی و برنامه      
  • یادگیری ساختار تحلیلی استراتژی      
  • نحوه تکوین استراتژی      
  • آموزش استراتژی اثربخش      
  • یادگیری اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک      
  • استفاده کاربردی از هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک      
  • آموزش الگوی جامع مدیریت استراتژیک      
  • آموزش تخصصی اجرا و پياده‌سازي استراتژي      
  • آموزش و نحوه صحیح پياده‌ سازي استراتژي در سازمان      
  • آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک      
  • آموزش فلسفه برنامه‌ریزی استراتژیک      
  • آشنایی با تاریخچه مدیریت بحران   
  • آشنایی با بحران      
  • آموزش ویژگی های بحران      
  • بررسی و شناخت بحران
  • آموزش انواع بحران و شرايط هركدام      
  • آموزش  خصوصيات بحران
  • بررسی اثرات جانبي مثبت بحران      
  • آموزش مقابله با بحرانهاي حاد و مزمن 
  • اشنایی با عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران      
  • نحوه طبقه بندی وضعیتهای بحرانی      
  • یادگیری بحرانهای شدید 
  • شناخت بحرانهای نوظهور بدعتی 
  • شناخت بحرانهای کند (بطئی)
  • آشنایی با بحرانهای ویژه (موردی)      
  • آشنایی با بحرانهای انعکاسی      
  • شناخت بحرانهای برنامه ای     
  • شناخت موقعیتهای که اجرای برنامه بحران را ضرورت می بخشد      
  • آموزش اقدامات هنگام وقوع بحران      
  • آموزش وطبقه بندی بحرانها از نظر شدت      
  • نحوه ی طبقه بندی بحران از نظر زمان      
  • آشنایی با عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری      
  • آموزش تقسيم بندي بلاياي طبيعي      
  • آشنایی با مدیریت کاهش خطر      
  • انواع بحران و ریسک هاي مدیریتی      
  • آشنایی با ضرورت مديريت بحران      
  • شناخت مدلهاي مديريت بحران      
  • شناخت اهداف کلي مديريت بحران      
  • نحوه آموزش برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)  
  • آشنایی با اجزاي برنامه مديريت بحران
  • شناخت گروه مديريت بحران    
  • آموزش اولويت بندي بحران ها  
  • آشنایی با وظايف مديريت بحران
  • بررسی مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها       
  • موارد مربوط به مديريت بحران      
  • آموزش چگونگي رويارويي و مقابله با بحران    
  • آشنایی با مديريت بحران سازماني       
  • اقدامات سازماني براي مقابله با بحران       
  • آموزش ساختار ويژگي هاي ستاد مقابله با بحران       
  • شناخت مباني مديريت تغيير سازماني       
  • نحوه عملکرد مديريت تغيير       
  • آشنایی با نحوه استفاده از مدل آدکار (ADKAR) براي مديريت تغيير سازماني       
  • شناخت انواع مدل هاي مديريت بحران سازماني       
  • شناخت مدل فينک       
  • آشنایی با مدل بارنت       
  • شناخت بحران ، سازمان ها و گام هاي اجرايي مديريت بر آن       
  • بررسی اهميت و ضرورت موضوع       
  • آموزش فرايند مديريت استراتژيک       
  • شناخت تفاوتهاي مديريت استراتژيک و مديريت بحران       
  • آشنایی با شباهتهاي مديريت استراتژيک و مديريت بحران       
  • بررسی فرايند مديريت بحران       
  • آموزش حسابرسي بحران سازمانيش   
  • آشنایی با مفهوم شناسي بحران در سازمان امنيتي
  • آمووزش تفاوت کارآفرین با خلاق، نوآور،مخترع،سرمایه گذار و مدیر       
  • شناخت ویژگی های مدیر کارآفرین موفق       
  • بررسی تفاوت کارآفرین موفق با سایر کارآفرینان       
  • شناخت انواع کارآفرینی       
  • آشنایی با فرهنگ کارآفرینی       
  • آشنایی با نقش خانواده در توسعه کارآفرینی       
  • آموزش معیارهای موفقیت در کار آفرینی       
  • آموزش رابطه ريسك پذیری با موفقیت            
  • آشنایی با خلاقیت در کسب و کار       
  • نحوه شناسايي ايده های کارآفرینی       
  • شناخت فرصت های کسب و کار       
  • آموزش و بررسی عوامل مربوط به محل کسب و کار       
  • بررسی و شناخت انواع مالكيت تجاري به لحاظ قانوني       
  • آشنایی با راه دستیابی به ایده های کسب و کار ناب       
  • آشنایی با خرید کسب و کار مناسب       
  • شناخت نقش مدیریت منابع انسانی در بهبود فضای کسب‌ و کار       
  • آموزش مدیریت زمان در کسب و کار       
  • آموزش حرفه ای مدیریت فروش       
  • آموزش اصول بازاریابی و فروش در کسب و کارهای کوچک       
  • آموزش فناوري در كسب و كارهاي كوچك       
  • آشنایی  با مدیریت سرمایه در گردش       
  • شناخت ساختار طرح کسب و کار       
  • آشنایی تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار       
  • بررسی و شناخت طرح تجاری       
  • آموزش دلایل نوشتن طرح کسب و کار       
  • انواع قالب‌های ارائه طرح کسب و کار       
  • شناخت  با اهداف کسب و کار       
  • آموزش مدیریت طرح کسب و کار       


تفاوت PHD  مدیریت و DBA 


مدرک PHD  یا دکتری بالاتر از مدرک کارشناسی  ارشد است که در دانشگاه پس از 3 تا 5 سال اخذ می شود که افرادی که این مدرک را دارا هستند ، می توانند در دانشگاه ها تدریس کنند . دوره PHD  رشته مدیریت کسب و کار و DBA  ، مخاطبان متفاوتی دارند. معمولا افرادی در دوره PHD شرکت می کنند که صرفا هدف ارتقا شخصی در علوم اجتماعی و یا قصد فعالیت به عنوان یک استاد در دانشکاه یا مدارس را دارند و اغلب در این زمینه بی تجربه هستند و تا به حال هیچ فعالیت مدیریتی نداشته اند .

اما متقابلا ، کسانی در دوره DBA  شرکت می کنند که در این زمینه تجربه داشته ا ند و مدیران یا کارافرینان موفقی هستند که صرفا به دنبال یک چالش فکری در کار خود هستند و یا به دنبال توسعه فعالیت خود هستند. از این رو بیشتر شرکت کنندگان دوره DBA  افراد مسن تر و با تجربه هستند . فارغ تحصیلان dba  نیز می توانند به عنوان استادان مهمان آموزش دهند و در نشریات علمی شرکت کنند .

شاید برای شما هم جالب باشد که بدانید دوره مدیریت عالی کسب و کار (DBA ) چه دستاورد هایی برای کاربران این دوره دارد . این دستاورد های مهم شامل موارد زیر می شود :

•    کسب مهارت های رهبری سازمانی 

•    کسب بالاترین مدرک در زمینه مدیریت 

•    کسب توانایی تصمیم گیری در مسائل پیچیده و مقابله با بحران های سازمانی

•    کسب توانایی و نگرش عمیق برای ایجاد کسب و کار جدید

مدرک مدیریت عالی کسب و کارDBA 

 

تفاوت-PHD-مدیریت-و-DBA 

 

برچسب ها : انتشار دهنده:
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.