مدیریت حرفه ایی کسب و کار
با توجه به رشد روز افزون علم و آموزشهای کوتاه مدت ، مرکز توسعه آموزشهای مجازی پارس با هدف بالا بردن سطح علمی و کمک به تحقق این امر مقاله آموزشی مدیریت حرفه ای کسب و کار حرفه ایی کسب کار را طراحی و در دسترس علاقمندان قرار داده است
دوره DBA مخفف کلمات Doctor of Business Administration است که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار حرفه ای کسب و کار می باشد و به طور کلی تمامی عملیات اصلی زنجیره ارزش شامل ایده، بازاریابی، تأمین منابع، طراحی، تولید، عرضه محصولات و خدمات، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و..... را در بر می گیرد. در واقع، مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار، مدیریت فرآیندهای یک کسب و کار را در سطح عالی سازمان شامل می شود.
مدیریت حرفه ای کسب و کار فرایندی است که در ان مدیران با به کارگیری موثر و کارا منابع سازمانی از طریق برنامه ریزی , سازماندهی , هدایت , بسیج منابع و کنترل سازمان را در راستای اهداف هدایت می کنند .مدیریت حرفه ایی کسب و کار از دیر باز در فعالیت های انسان وجود داشته البته نه به اندازه و اهمیتی که در حال حاضروجود دارد.انسان برای انجام هر فعالیتی باید از عوامل زیادی بهره ببرد اما این عوامل به خودی خود موجب نیل به هدف نمی شود چون این عوامل باید با یکدیگر هماهنگ باشند و یک مجموعه ی یکپارچه را تشکیل دهند تا بتوانند به هدف خود برسند اما این هماهنگی نیز به خودی خود به دست نمی اید . در اینجاست که ما به اهمیت مدیریت حرفه ایی کسب و کار پی می بریم. هیچ مجموعه ای نمی تواند بدون رهبری و مدیریت حرفه ایی کسب و کار به هدف خود دست یابد و اگر دست یابد به طور اتفاقی بوده و قابل تکرار نمی باشد در نتیجه هر سازمان و گروهی به مدیریت حرفه ایی کسب و کار و رهبری احتیاج دارد آن هم مدیریت حرفه ایی کسب و کاری کار امد.
هنر و علم تدوین ، اجرا ، ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دستیابد.
همانطور که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت حرفه ای کسب و کار برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می شود که عبارتند از هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امورمالی حسابداری، تولید(عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستمهای اطلاعات رایانه ای.بنابراین مدیریت حرفه ایی کسب و کار فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذهر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمیگیرد
یکی از نشانه های مهم در مدیریت حرفه ایی کسب و کار اینکه چطور یک سازمان به خوبی با محیط اطراف خود وارد عمل می شود سطح کارایی سازمان است. کارایی سازمان نیاز دارد به اینکه سازمان، کار خوب روی تولید منابع، مدیریت حرفه ای کسب و کار آنها به طور صحیح بدست آوردن اهداف، راضی کردن حوزۀ مدیریتی انجام دهد، به علت پیچیدگی های مرتبط با نیازمندی ها و شرایط افراد کارشناس ممکن است با کارایی سازمان در یک زمانی موافق نباشند.
فرایند مدیریت حرفه ای کسب و کار ، غالباً بر حسب وظایف مدیریت حرفه ایی کسب و کار ، تحلیل می شود. کارکرد ، به فعالیتی مهم و اساسی که در نیل به هدف ضرورت نام دارد اشاره می نماید . لیکن امروزه کارکردهای مدیریت حرفه ایی کسب و کار ، به « برنامه ریزی ، سازمان دهی ، هدایت (رهبری ) و کنترل (نظارت ) ، تفکیک می شوند . البته مبنای تعیین چهار وظیفه برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، نظارت به اواخر قرن نوزدهم برمی گردد و امروزه عمدتاً پنج وظیفه همراه با فراهم کردن بستر لازم برای خلاقیت به عنوان کارکردهای اساسی مدیر اختصاص یافته است
برنامه ریزی : وظیفه برنامه ریزی شامل تعریف اهداف سازمان ، تعیین راهبرد تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه و هماهنگ کردن فعالیت ها در جهت نیل به هدف هاست
سازماندهی : به منظور تعیین مسئولیت های مشاغل مختلف برای نیل به اهداف و روابط بین این مشاغل ، لازمست تشکیلاتی را متناسب با اهداف شرکت بنا نهاد. وظیفه سازماندهی مدیر شامل تعیین وظایفی است که باید در سازمان اجرا شود . و مشخص کردن افرادی که باید آن وظایف را انجام دهند.
هدایت : به معنای کار اعضای سازمان با یکدیگر در جهت اهداف سازمان می باشد. اجزاء اصلی هدایت ، انگیزش کارکنان ، مدیریت حرفه ایی کسب و کار پویایی های گروه و مهمتر از همه رهبری است ، که همه آنها با زمینه های اصلی رفتار سازمانی در ارتباط نزدیک می باشد
نظارت :وقتی هدفها تعیین ، برنامه ها تنظیم ، چارچوب سازمان طراحی و افراد مورد نیاز منصوب شدند و پس از آموزش ، انگیزه لازم پیدا کردند ، مدیر برای اطمینان از اجرای درست و به موقع همه کارها باید عملکرد سازمان را ارزیابی کند. عملکرد واقعی سازمان باید با هدف هایی که از قبل تعیین شده است مقایسه شود . اگر انحراف هایی از برنامه های تعیین شده مشاهده می شود وظیفه مدیر است که آنها را اصلاح کند . این فرایند ارزیابی ، مقایسه و اصلاح ، نظارت نامیده می شود
خلاقیت : تغییرات سریع محیط پیرامون سازمان ها موجب شده است که مدیران برای سازگاری با تحولات شتابان اندیشه ها ، راه هایی نو برای اقدامات خود بیابند تا بتواند در صحنه رقابت با رقبای متعدد دوام بیاورند و همچنین شرایطی در سازمان خود ایجاد کنند که امکان بروز چنین اندیشه هایی فراهم شود. از این رو امروزه ایجاد شرایط لازم برای بروز خلاقیت یعنی پیدایش اندیشه های نو یکی از وظایف مدیر گرفته شده است.
